L’approche Agile, dite SCRUM, a été, à l’origine, créée pour le domaine du développement informatique mais aujourd’hui, elle a été adaptée à bien d’autres secteurs. Découvrez ses valeurs, son fonctionnement et pourquoi vous devez choisir cette méthode pour votre gestion de projet.
La méthode Agile, dite Scrum, est une approche de gestion de projet de plus en plus connue et utilisée par de nombreuses entreprises. Au départ, cette méthodologie a été créée pour le domaine du développement informatique mais aujourd’hui, elle a été adaptée à bien d’autres secteurs. C’est naturellement la méthode que nous employons pour gérer nos projets. Peu importe votre domaine d’activité, si vous cherchez une nouvelle méthode de gestion de projet pour votre projet de développement informatique, nous vous conseillons la méthodologie Agile car nous en sommes pleinement satisfaits et sommes convaincus de son efficacité.
Pour décrire cette méthode, nous parlons davantage d’un état d’esprit, d’une philosophie ou d’une approche Agile plutôt que d’une méthodologie au sens stricte. On l’oppose souvent à la méthode très répandue Waterfall, appelée également méthode en cascade, qui consiste à suivre le cahier des charges, clairement défini au début du projet, sans interaction avec le client jusqu’à la livraison du produit. Cette méthode offre très peu de possibilités de changement contrairement à l’approche Agile qui prône la coopération avec les clients et des livraisons fréquentes du logiciel ou produit tout au long du projet.
Le Manifeste Agile, rédigé par les experts qui ont créé ce courant, explique les valeurs et les principes. Cette approche valorise 4 aspects :
Bien entendu, ce n’est pas parce que cette approche privilégie ces 4 valeurs qu’elle néglige totalement les autres. Il est évidement, par exemple, qu’il est nécessaire d’établir un contrat avec vos clients au début de vos projets.
Dans ce Manifeste, nous découvrons 12 principes qui découlent de ces 4 valeurs. Voici ceux que nous jugeons les plus pertinents :
Planifier l’ensemble d’un projet relève souvent d’une mission impossible car des imprévus et des changements éventuels peuvent arriver en cours de route. Cette méthode est contre-productive.
C’est pourquoi nous vous conseillons la méthode Scrum (i.e. partie de l’approche Agile), qui préconise de découper le développement de votre produit ou le déroulement de votre projet en sous-projets, appelés sprints.
Cette méthode Scrum prévoit 3 rôles :
La méthode Agile suit plusieurs étapes :
Cette approche est flexible mais répond, tout de même, à certaines règles. En effet, une fois qu’un sprint a commencé, vos clients ne peuvent plus effectuer de changement de scope (i.e. périmètre du projet : ensemble des applications et modules à développer ou tâches à réaliser). Ils doivent attendre la fin du cycle pour voir les modifications souhaitées réalisées.
Au quotidien
Pour s’assurer du bon déroulement des projets, la méthode Agile préconise de commencer la journée par un daily stand-up, une réunion quotidienne durant laquelle les membres de l’équipe expliquent sur quoi ils vont travailler la journée et les difficultés éventuelles qu’ils pourraient rencontrer afin de trouver une solution. Fonctionner en équipe est, selon nous, la meilleure technique pour offrir des services de haute qualité.
Nous avons décidé d’appliquer cette approche car elle correspond davantage à la réalité du terrain en ce qui concerne les imprévus et les changements dans le développement. De plus, elle permet d’établir une relation de confiance avec nos clients ce qui est primordial pour nous.
Afin d’appliquer cette méthode Scrum correctement, toute notre équipe a suivi une formation donnée par Jean-Marc Ledent, spécialiste Agile et coach pour les entreprises, pour apprendre les valeurs, les principes et le fonctionnement de cette méthode.
Nous recommandons vivement cette approche car elle offre une meilleure gestion de projet et de temps de travail, c’est bénéfique à la fois pour nos clients et pour notre équipe. Nous en sommes à 100% convaincus.
