Wij hebben gekozen voor de Agile-methode en meer bepaald de Scrum-methode om al onze projecten te beheren. Deze keuze is natuurlijk gemaakt omdat deze aanpak oorspronkelijk is ontworpen voor IT-ontwikkelingsbedrijven. We hebben voor Scrum gekozen omdat we ervan overtuigd zijn dat het de beste methode is om de ideale oplossing voor uw behoeften te ontwikkelen.
Het principe van deze aanpak is een project op te delen in verschillende werkfasen, sprints genaamd. Elke fase begint op dezelfde manier, u somt de features op die ons team tijdens de sprint zal ontwikkelen. Onze projectmanager helpt u deze lijst te maken en geeft hem door aan onze ingenieurs. Als een fase is afgerond, kunt u testen wat er al is ontwikkeld. Het doel is na te gaan of het project aan uw verwachtingen voldoet. Als u veranderingen wilt, kunt u daar nu om vragen. Ze worden in de volgende sprints geplaatst. Deze cyclus wordt herhaald totdat uw bedrijfssoftware volledig ontwikkeld is. Door frequente oplevering van delen van het project kunt u zich aanpassen aan mogelijke veranderingen, wat niet mogelijk is bij een meer traditionele projectmethode zoals Waterval, waarbij een specificatie en productontwikkeling in één keer moeten plaatsvinden.
Ons softwareontwikkelingsbedrijf werkt gedurende het hele project met u samen, zodat wij volledig op de hoogte zijn van uw verwachtingen en behoeften.
Om voortdurend te verbeteren en u de beste oplossing aan te bieden, houdt deze aanpak in dat we tussen elke sprint een tijd nemen om de balans op te maken van ons werk, om te zien of er elementen te verbeteren of positieve punten te versterken zijn. Het is een zeer constructieve methode die ons in staat stelt de best mogelijke bedrijfssoftware te ontwikkelen.
Als u meer wilt weten over de voordelen van deze aanpak en waarom wij u adviseren de Agile-methode te kiezen voor uw projectbeheer, nodigen wij u uit ons artikel te lezen.